Hoe is het in uw organisatie gesteld met de bricks, bytes en het behaviour?
Een combinatie van deze drie zaken speelt namelijk een cruciale rol om Het Nieuwe Werken succesvol in te voeren volgens een onderzoek dat in opdracht van Stichting Management Studies is uitgevoerd.
Hieronder zetten we zeer beknopt de hightights uiteen uit het onderzoek dat beschrijft wat Het Nieuwe Werken nu exact inhoudt bij tientallen organisaties die bestudeert zijn.
- In de eerste plaats gaat het over tijd -en plaatsonafhankelijk werken (thuiswerken of flexibele werkplaatsen).
- Gevolg hiervan is dat medewerkers op een andere manier aangestuurd moeten worden.
- Ten derde houdt het vrije toegang tot informatie in.
- Het vierde aspect heeft betrekking op flexibele arbeidsrelaties, dit is vaak inherent aan dwingende CAO’s of wettelijke arbo-eisen.
De auteurs beschrijven het nieuwe werken in drie onderdelen, welke voor een optimaal resultaat allen toegepast moeten worden. Dit bestaat uit een combinatie van ‘bricks’ (kantoor, huisvesting) ‘bits’ (IT) en ’behaviour’ (gedragskant, HR). Deze verschillende segmenenten zouden meer moeten gaan samenwerken om het nieuwe werken een handje te helpen.
Hoe is het in uw organisatie gesteld met de bricks, bits en het behaviour?
Lees ook:Nederland loopt voorop met Het Nieuwe Werken
Lees ook:Kwart werknemers ontevreden over flexplek
Lees ook:Driekwart werknemers wil zelf bepalen wanneer hij of zij werkt
Lees ook:Rapportage Taskforce Ontspits: leaseauto blijft populair
Lees ook:Elektrificatie werkt niet negatief op werkgelegenheid